Mes accompagnements
sur mesure
Coaching individuel
Développement de leadership
Pour quoi ?
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Vous vous questionnez, faites face à une problématique professionnelle,
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Vous êtes en quête de sens, d'alignement, d'un meilleur équilibre de vie, d'une meilleure gestion du stress, d'une meilleure confiance en vous, de plus d'énergie...
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Vous souhaitez du renouveau, élaborer de nouvelles solutions et développer de nouvelles compétences pour votre développement professionnel,
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Vous voulez adapter votre leadership, vos savoir-faire-être à vos enjeux
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Vous avez un nouveau projet professionnel
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Ou toute autre demande en lien avec votre travail.
Pour qui ?
Vous êtes salarié ou indépendant, cadre, dirigeant ou associé...
Le coaching peut être déclenché à votre initiative ou celle de votre société (supérieur hiérarchique, DRH...). Il peut être financé par vous ou votre société (dans un cadre bilatéral ou tripartite, incluant votre société dans la démarche).
Comment ?
Préférablement en face à face, sous forme de sessions de travail de 1h30, espacées de 3 semaines (visioconférence possible). Le nombre de sessions est fixé à l'avance et déterminé ensemble. Il se situe généralement entre 6 à 10 séances.
Nous déterminons ensemble dans un contrat de coaching :
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vos objectifs
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vos indicateurs de réussites
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lieux des sessions
À chaque session, nous précisons ce à quoi nous travaillons et les apprentissages atteints. Un point sera fait à mi-parcours ainsi qu'un bilan en fin d'accompagnement.
Dans le cas d'un coaching tripartite, votre société sera associée : au début de la démarche d'accompagnement pour déterminer les objectifs et indicateurs // au point mi-parcours // au bilan.
Les sessions se dérouleront en toute confidentialité.
Avant tout, il est important de savoir si le courant passe entre nous !
Prenons juste un temps pour échanger sur votre demande & vérifier qu'un coaching est la bonne solution pour vous.
Types de coaching individuel
Coaching de développement
Vous devez assumer des responsabilités nouvelles & opérer un changement de posture important ?
Ex. : prise de poste, changement de fonction ou de périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership...
Coaching de résolution
Vous faites face à une situation de blocage, une problématique récurrente ?
Ex. : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, faible délégation, difficulté à s’affirmer...
Coaching de transition
Vous préparez une mobilité ou un repositionnement professionnel externe ou interne.
Ex. : bilan du parcours professionnel, identification de vos forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel
Coaching de prise de décision
Vous faites face à une situation délicate de prise de décision.
Ex. : choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe…
Modalités : coaching généralement court, en 6 sessions.
Coaching de crise
Vous faites face à une situation d’urgence, vous vivez une crise grave.
Ex. : perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail…
Modalités : Coaching généralement court, en 6 sessions.
Coaching de soutien
Vous traversez un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation.
Ex. : épuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite, parentalité au travail…
Coaching de guidance
Vous souhaitez une plus grande cohérence entre vos choix professionnelles et des dimensions existentielles, mieux concilier vos aspirations et vos responsabilité, dégager du sens, de la conscience, de la confiance ?
Ex. : mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire…
Coaching de performance
Vous souhaitez acquérir des savoir-faire-être nécessaires pour vous conduire à une plus grande performance.
Ex. : prise de parole en public, gestion des priorités, leadership….
Intention
Parce que chaque personne, situation, équipe et organisation sont singulières, mes accompagnements sont :
> sur mesure
> co-construits avec vous
> sans superflus
Pour quel effet ? Aboutir à vos propres solutions, adaptées et actionnables et ainsi préserver votre autonomie.
Accompagnements collectifs
Pour quoi ?
Tous les sujets qui rythment la vie des collectifs et de l'entreprise.
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que vous souhaitez travailler collectivement
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faire infuser au sein de votre organisation
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&/ou des difficultés auxquelles vous faites face.
Exemples :
- ateliers pour booster la culture RH
- créer les conditions du changement collectif
- accroître la robustesse de notre équipe
- améliorer notre prise de décision
- réguler les tensions
- définir nos priorités
- optimiser nos processus & modes de fonctionnement
- préciser les rôles, responsabilités et contributions de chacun
- cultiver un certain état d’esprit (confiance, loyauté, co-responsabilité...)
- intervenir sur le sens au travail.,
- travailler à des évolutions de leadership, développer la posture de facilitateur,
...
Pour qui ?
- Les équipes, Comex, Codir,
- Les groupes & collectifs divers :
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groupes projets
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think-tanks
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shadow cabinets
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collectif de managers
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associés
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parties prenantes
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groupes internes promouvant la diversité, l'inclusion, les femmes...
- Votre organisation entière ou un site (siège, territoire, unité de production, hub...)
Comment ?
Après l'exploration de votre demande, mise en place d'un parcours co-construit et sur-mesure. J'utilise l'intelligence collective & différentes formes d'interventions, parfois mixées :
coaching systémique d'équipe, supervision de réunions, parcours de co-développement, parcours de transformation managériale et culturelle,
facilitation, ateliers collectifs sur des thématiques particulières (ex. sens au travail, engagement...).
L'humain est la source principale d'énergie des organisations.
Cette énergie n'est pas infinie et nécessite entretien, récupération, pause, prise de recul, régénération, ajustements permanents.... Les collectifs n'échappent pas à ces fondamentaux.
Et pourtant ils sont la source d'impact & d'énergie la moins explorée et investie dans les processus organisationnels. Le paradigme individualiste prédomine (on recrute, forme, promeut, développe des individus, des talents individuels, on fait des entretiens annuels individuels...).
Il est indispensable de (re)donner une place et un impact de choix aux collectifs, d'opérer les réglages internes nécessaires à leur bon fonctionnement pour relever les défis de notre ère & mieux réussir nos transformations.
Divers accompagnements sont possibles, parfois mixés pour créer des parcours avec une approche globale. Ils permettront de créer l'émergence de vos solutions et processus propres : grâce à des dispositifs légers qui préservent votre autonomie et une mise en responsabilité de chacun des membres du collectif.
Accompagnements des transitions socio-écologiques
Les organisations et les leaders de demain sont ceux qui réussiront à intégrer la dimension socio-écologique au coeur de leurs stratégies & activités.
Je vous aide à intégrer les dimensions systémiques des questions socio-écologiques dans vos modes organisationnels, dans les modes de pensées de vos équipes et dans vos interactions avec vos parties prenantes.
Pour qui ?
Les organisations et les personnes qui souhaitent réfléchir, se mettre en mouvement et/ou s'engager vers un impact différent de leurs activités, un impact positif, régénératif. Les personnes ou les organisations qui souhaitent intégrer la dimension socio-écologique dans leurs activités et leaderships. Les équipes engagées dans la RSE qui n'avancent pas comme elles le souhaiteraient. Les organisations qui souhaitent aller plus loin dans la connexion au vivant, dans la co-création avec toutes leurs parties prenantes. Les organisations qui souhaitent faire évoluer leur stratégie en intégrant les limites planétaires au coeur de leurs activités.
Pour quoi ?
Pour élever le niveau de conscience et de bascule en interne et vous mettre dans les conditions de vous engager sans greenwashing vers de nouvelles façon de créer de la valeur. Pour se mettre en chemin individuellement & collectivement. Pour travailler différemment avec ses parties prenantes, dans le sens des limites planétaires, en créant de nouveaux potentiels d'impacts positifs et de nouveaux modèles de développement. Pour s'engager sur les voies du régénératif et de nouveaux modèles économiques.
Comment ?
En créant des cadres de prise de conscience, de transformation individuelle et collective permettant de faire émerger vos solutions propres.
Démarche sur-mesure où nous définirons les objectifs à atteindre et la façon de se mettre en mouvement pour : sensibiliser, accélérer les prises de conscience, accompagner les changements de paradigmes, développer l'énergie et les états d'esprits nécessaires à la transition socio-écologique de vos activités.
Vos équipes seront pleinement créatrices & actrices de l'émergence des transformations & de la mise en oeuvre durable au sein de votre organisation.
Je prends appuis sur l'intelligence collective, la co-construction, la pensée systémique, l'entreprise régénérative, les lois du vivant, la permaentreprise, le leadership & la gouvernance éclairés...
J'interviens aussi lors de réunions, Codir-Comex, conférences et/ou ateliers introductifs & expérientiels.
Faites de vos contraintes et de celles de vos parties prenantes des potentiels pour être au coeur des sujets qui comptent !
Toute stratégie s'inscrit dans un contexte.
Lorsque le contexte change, il y a injonction à changer la stratégie.
Notre contexte actuel est l'anthropocène : la destabilisation de l'équilibre sur lequel repose le fonctionnement de la planète Terre et de nos sociétés. 6 des 9 limites planétaires sont dépassées et malgré ces dépassements, nous ne sommes pas à même d'assurer une vie digne à tous les êtres humains sur Terre.
Voici tout notre enjeux : insérer nos activités, nos développements économiques & nos croissances dans un espace sûr & juste pour le vivant humain et non-humain.
Le dépassement des limites planétaires se traduit par des déséquilibre du système Terre et donc un monde avec des fluctuations intensément plus fortes et plus fréquentes.
Nos organisations et le paradigme dominant ont de leur côté été façonnés pour naviguer et se déployer dans un contexte relativement stable jusqu'alors. Les processus, outils de contrôle et de gestion, le pilotage, la vision plutôt mécaniste de l'entreprise et le "command & control" ne sont plus adaptés dans un monde où l'espace sûr et juste pour l'humanité est mis à mal. Et nous l'expérimentons dans nos quotidiens : quelque chose ne fonctionne plus, nous atteignons les limites du modèle parce qu'elles sont inhérentes au modèle. Elles ont créé les modes de fonctionnement actuels et nous révèlent les difficultés dans lesquelles nous sommes et qui ne feront que croître dans un monde plus fluctuant.
La bonne nouvelle, c'est qu'ils sont le fruit d'une construction humaine et que faire évoluer les process, paradigmes, modes de leadership et de pensées afin d'être à la hauteur des enjeux est possible !
Nombre de sociétés en prennent le chemin : un chemin singulier - il n'y a pas de "solution" toute faite que l'on peut répliquer, nous sommes loin des paradigmes habituels. Et c'est un chemin dont nous ne pouvons plus faire l'économie. Au stade où nous en sommes, réduire nos impacts négatifs ne suffit plus... Il est temps et urgent de produire de l'impact positif.
Et il n'y a pas à mes yeux projet d'entreprise plus motivant... et plus porteur de sens.
Nous ne parlerons pas de décroissance ! Mais de s'inscrire dans les limites sûres et justes pour nous tous.
De relever ce défit inédit et du besoin de réinvention extrêmement profond pour augmenter le niveau de vie de beaucoup d'humains tout en régénérant l'équilibre du système Terre.
Le leadership et les organisations de demain ne peuvent plus faire l'économie de la régénération de leurs activités, de la vision systémique et globale, de l'intégration des principes du vivant, de l'émergence...
Je vous propose de créer des cadres qui vous permettront de changer de regard, de posture, de provoquer l'envie d'agir au sein de vos collectifs et de vous approprier des méthodologies, outils et nouvelles boussoles pour y parvenir. En activant l'intelligence collective, je vous aide à co-construire l'organisation de vos activités et leur impact sur le vivant humain et non-humain.
Je vous invite à découvrir les concepts du Donut et des limites planétaires sur le site du gouvernement :
